Rất nhanh chóng, các bước triển khai chiến lược được chốt trong cuộc họp bắt đầu được đẩy mạnh xuống từng cấp với tốc độ chóng mặt.
Đi đầu trong số đó chính là việc cải tổ toàn diện cấu trúc trang web và mô hình bán hàng front-end. Dưới sự dẫn dắt của Dữu Minh Hiên và Nghiêm Khắc Minh, Tụ Hoạch Toán bắt đầu mạnh tay chắt lọc ưu điểm từ các đối thủ cạnh tranh, tung ra một chuỗi đòn kết hợp chí mạng.
Thứ nhất, thay máu triệt để trang chủ website. Mỗi ngày chỉ chọn lọc 1 đến 3 sản phẩm hot giảm giá sâu, đơn giá khống chế dưới 20 tệ. Để tránh việc công ty rơi vào hố đen thua lỗ khổng lồ, phòng chăm sóc khách hàng đã gọi điện đàm phán với từng thương nhân, đồng thời cam kết sẽ hỗ trợ lưu lượng truy cập cho những ai đồng ý tham gia. Đổi lại, thương nhân cũng phải nhượng bộ một phần lợi nhuận, hai bên cùng nhau gánh vác khoản trợ giá.
Nhờ những sản phẩm hot này mang lại lượng đơn hàng khổng lồ và cực kỳ tập trung, nên sau khi tính toán thiệt hơn, phần lớn thương nhân vẫn sẵn lòng hợp tác, ai không muốn thì công ty cũng chẳng ép.
